USD 75.46
EURO 82.01
Управление и маркетинг
Управление компанией
21.02.2020
Ольга Язовская




Почему руководители увольняют миллениалов? Миллениалы своеобразно относится к работе, нежели люди старшего поколения. Для них свойственно самим устанавливать правила, а не подчиняться руководству. С другой стороны, они - люди нового поколения: молодые и перспективные. Стоит ли руководителю терпеть их капризы?
Миллениалы (или Поколение Y) – это целое поколение людей, которые родились в промежутке с 1980 по 1999 год и встретили новое тысячелетие в юном возрасте. Главной особенностью этого поколения является обширное влияние цифровых технологий.

Работодателю можно, конечно, найти компромисс с миллениалами, но есть некоторые причины, когда их легче просто уволить, чем возиться с капризами.

  1. Руководитель – не воспитатель

Некоторые руководители компаний устраивают для своих сотрудников тренинги, встречи с коучами, курсы повышения квалификации, но руководитель не должен выступать в роли няньки, которая с нуля будет учить сотрудника работать. Работодатель ждет, как минимум, подготовленного в своей сфере специалиста.

Миллениалы же привыкли, что с ними нянчатся, как с детьми, поэтому они ждут, что и на работе будет также. Однако не всем руководителям выгодно оплачивать обучение своих работников, им легче взять уже квалифицированного специалиста. Кроме того, многие начальники убеждены в том, что для достижения каких-либо высот и продвижения по карьерной лестнице, работник сам должен прикладывать усилия и обучаться дополнительно. Если у сотрудника нет желания развиваться, значит он не достоин повышения.

Совет миллениалам

Если вам действительно дорога занимаемая вами должность, но знаний и опыта не хватает, то можно самостоятельно заняться своим обучением. Сейчас в интернете есть огромное количество литературы, статей, видеоуроков, тренингов и прочего в свободном доступе. Не стоит ждать, когда кто-то поднесет вам готовые знания и положит в голову.

  1. Отсутствие рабочего настроя

«Игреки» хотят меньше работать, но получать хорошую зарплату. Они пытаются найти такое место, где будут трудиться по гибкому или укороченному графику, но, как правило, работодатели не готовы пойти на такой шаг и расценивают это как неуважение к себе или компании.

Совет миллениалам

Чтобы занять желаемое место, следует для начала не показывать свой характер и ставить условия начальству. Докажите своим трудолюбием и пунктуальностью, что вам можно доверять и вы способны работать по нужному вам графику. В таком случае работодатель, когда увидит ваш потенциал и ответственность, начнет прислушиваться к пожеланиям.

  1. Развлечение работника – не забота начальника

Нынешние молодые сотрудники ставят себе установку, что работа должна быть обязательно в радость. Они ждут систематического карьерного роста и постоянных бонусов, которые скрасят рабочие будни.

Конечно, при размещении объявления о вакансии, работодатели обычно прописывают все преимущества работы в компании: от уютного офиса с кофе и печеньками до разнообразной корпоративной жизни. Однако самим руководителям это выходит боком. С первого дня работы миллениалы ждут этих самых бонусов, а когда выясняется, что им приходится просто работать и не получать постоянного разнообразия внутри офисной атмосферы, то начинают демонстрировать свое разочарование.

Проблема кроется в том, что миллениалы привыкли получать похвалу в период взросления за каждое свое действие. Поэтому после трудоустройства у них быстро пропадает мотивация к работе и положительное впечатление от нового места и коллектива. Ведь приходится просто работать без еженедельных развлечений, которые они ждали.

Миллениалы считают, что руководство обязано постоянно стимулировать их к работе и подпитывать положительными эмоциями. Возникает вопрос: а должна ли компания это делать? Все, что действительно должен делать работодатель – это выплачивать заработную плату и премии. Чем не мотивация?

Совет миллениалам

Винить руководителя в своих несбывшихся надеждах не стоит. «Игрекам» придется самим находить внутреннюю мотивацию к работе, чтобы получать удовольствие и подниматься по карьерной лестнице. Для этого нужно разобраться в себе и понять, на какие навыки сделать упор и развивать их, чтобы добиться успеха и признания со стороны руководства.

 

По материалам Inc.

 

статьи по теме
Управление и маркетинг
Освободите место

Выход на рынок электронной торговли гигантов, созданных крупнейшими российскими интернет-компаниями и банками, ускорит и без того стремительный рост онлайн-продаж. Уже сегодня около половины взрослого населения Сибири совершает покупки через интернет.

27.11.2018
идеи развития
Как директору проводить собеседования, чтобы набирать в команду правильных людей

О системе управления, команде и корпоративной культуре, навыках управленца. 

16.11.2018
идеи развития
Управление и маркетинг
Рекламный практикум. Коротко о телекоме

20.09.2018

Оставить комментарий

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *