USD 70.44
EURO 79.19
Управление и маркетинг
Управление компанией
31.01.2020
Ольга Язовская




Советы для руководителя: как привлечь и удержать сотрудника Поскольку общество меняется, а технологии развиваются, то и запросы соискателей не стоят на месте. Только за последние несколько лет в России появились новые профессии, обязанности, новомодные слова, например: «фриналс», «KPI», «аутсорсинг» и т.д. Поэтому каждому руководителю нужно успевать быть в тренде и знать, на что сейчас обращают внимание потенциальные сотрудники при поиске работы, и как добиться того, чтобы они не уходили к конкуренту.

Журнал Inc. изучил исследования портала «Авито Работа» и составил 7 актуальных трендов, которые помогут руководителю привлечь сотрудников и удержать их на рабочем месте.

Что за исследование?

Сервис «Авито Работа» провел онлайн-опрос среди соискателей массовых профессий (это работники физического труда и линейный персонал). Участниками стали сотрудники в возрасте от 18 до 64 лет, преимущественно из крупных городов. Как выяснилось, средняя заработная плата специалиста массовой профессии находится на уровне 37,4 тыс. руб.

  1. Непрерывный поиск более выгодного места работы

Работники массовых профессий не привязываются к одному месту работы. Они находятся в постоянном поиске более выгодной вакансии.

<52%
опрошенных, у которых уже есть работа, все равно систематически просматривают объявления других работодателей.


Артем Кумпель
Управляющий директор «Авито Работа»
«Например, если кассиру предложить заработок выше на 1 тыс. руб., он, скорее всего, уйдет со своего места работы туда, где эту тысячу предложат. Для белого воротничка это будет странно.»
Inc.

Совет руководителю

Будьте готовы к тому, что на некоторых рабочих местах будет постоянная текучка. Однако если вам действительно дорог сотрудник, то можно предложить ему более выгодные условия труда, для того, чтобы удержать его в компании. Будет уместным проводить с ним беседы по этому поводу самому или HR- менеджерам, которые лучше понимают суть работы данного сотрудника и знают рычаги воздействия. Как правило, те работники, которые не обременены семьей, чаще меняют рабочее место.

  1. Зарплата – решающий фактор при выборе работы

Карьерный рост – это, конечно, важно для работников массовых профессий, но не так, как заработная плата и ее стабильность.

68%
респондентов считают, что зарплата – главная мотивация при выборе рабочего места.

Больше всего этот фактор распространен среди слабого пола. Кроме того, одной из причин для смены работы является более высокая зарплата у другого работодателя.

Совет руководителю

Для сокращения текучки анализируйте рыночную оплату труда у конкурентов. Это можно сделать с помощью отчетов HR-компаний или вакансий других работодателей на порталах по поиску работы.

  1. Гибкий график и работа у дома

Пятидневный график работы является изнурительным для многих работников, поскольку большую часть времени приходится проводить на рабочем месте, оставляя личную жизнь на потом. Поэтому гибкий график работы пользуется все большей популярностью, особенно среди женщин, которые обременены еще и домашними обязанностями.

58%
опрошенных отмечают гибкий график работы как один из главный факторов при выборе рабочего места.

Кроме того, из-за растущего потока транспорта в городах (особенно в крупных) добраться до рабочего места становится сложно. Дорога по пробкам или в переполненных автобусах вынуждает даже самых преданных сотрудников искать работу ближе к дому.

24%
опрошенных готовы сменить рабочее место на то, которое находится ближе к дому.

Совет руководителю

Чтобы не столкнуться с подобным, при поиске сотрудников указывайте адрес организации в вакансии. Благодаря этому вы отсеет сегмент тех, кто живет далеко, но привлечете тех, кто живет рядом. Если вам ценен работник, но удаленное от работы место жительства вынуждает его уволиться, то можно предложить ему работать из дома (если, конечно, это позволяет сделать занимаемая им должность). Еще можно оптимизировать рабочий процесс с помощью сотрудника на аутсорсинге.

  1. Значимость премий

Возможность заработать больше обычного или получить благодарность за старания от начальства не только в виде слов, но в денежном выражении – желает большинство сотрудников.

28%
опрошенных считают, что зарплата полагается за выполненную работу, а премия за старания.

Денежная мотивация стимулирует сотрудников усердно работать, проявлять инициативу и брать на себя дополнительные обязанности.  А вот штрафы, по мнению работников, — это неэффективная мотивация. Около 2% респондентов признались, что поменяли бы рабочее место из-за системы штрафов.

28%
опрошенных считают понятную систему выплат и отсутствие необоснованных штрафов главным критерием при выборе рабочего места.

Совет руководителю

Если изначально при собеседовании с потенциальным сотрудником вы объясните все условия, при которых он может получить штраф, и закрепите это документально, то вызовете уважение и доверие в его глазах. Ваши сотрудники будут понимать, что вы не тиран, но и халтуру на рабочем месте не приемлете. Однако надо понимать, что чрезмерный контроль за сотрудниками приведет к текучке кадров.



Андрей Кривенко
Основатель «ВкусВилла»
«Люди думают, что если не проконтролировать, во сколько сотрудники приходят на работу, они вообще не придут. Но этого не происходит. Что они, придурки что ли?»
Inc.
  1. Переезд ради работы

Работу около дома рассматривают в основном женщины, поскольку вынуждены совмещать ее с домашними обязанностями, а вот мужчины, наоборот, чаще выбирают удаленные от дома варианты. Как правило, это работа вахтовым методом, на которой можно заработать значительно больше.

60%
опрошенных готовы уехать из своего населенного пункта ради работы с высокой заплатой.

По мнению управляющего директора «Авито Работа» Артема Кумпеля, количество запросов на вакансии вахтовым методом с мгновенными выплатами выросло на 23% за 2019 год.

Совет руководителю

Если у вас преимущественно женский коллектив, то будет уместным подумать о развозке сотрудников по домам. Чтобы привлечь вахтового работника, позаботьтесь о его комфортном пребывании, поскольку он находится далеко от семьи и в чужом для него месте.

  1. Хороший коллектив

Эффективное взаимодействие сотрудников, помощь друг другу и комфортная внутренняя атмосфера  являются привлекающими факторами четверти опрошенных. Конечно, это не уступает материальной составляющей при выборе работы, но и последнее место не занимает.

Совет руководителю

Для поддержания благоприятной атмосферы в коллективе устраивайте собрания, где ваши сотрудники смогут лучше узнать друг друга. К ним относятся не систематические неформальные встречи за бокалом спиртного, а тренинги, опросы, консультации, обмен рабочими новостями.



Тимур Артемьев
Сооснователь «Евросети»
«Если вы нашли толкового сотрудника, который не совсем подходит под корпоративную культуру, то ее можно подстроить под нового человека»
Inc.
  1. Смена деятельности

Систематическое обучение –  залог успешности и востребованности на рынке. Однако для предпринимателей это означает уход сотрудника ради новых знаний и смены работы. А еще некоторые работники боятся эмоционального выгорания, поэтому решают уйти на другое место.

18%
опрошенных уходят со старой работы на более интересную вакансию из-за эмоционального выгорания.


Максим Ноготков
Основатель «Связного»
«Сотрудники никому ничего не должны. Но можно создать условия, в которых каждый захочет проявить себя как предприниматель»
Inc.

Совет руководителю

Узнавайте об интересах свои сотрудников не только на первом собеседовании, но и в процессе работы. Это поможет вам раскрыть потенциал работника и найти ему применение в отделе или всей компании. Однако если этого недостаточно и вы не хотите потерять сотрудника, то повышайте уровень лояльности (гибкий график, премия, прибавка к зарплате, корпоративное питание и т.д.).

статьи по теме
Управление и маркетинг
Освободите место

Выход на рынок электронной торговли гигантов, созданных крупнейшими российскими интернет-компаниями и банками, ускорит и без того стремительный рост онлайн-продаж. Уже сегодня около половины взрослого населения Сибири совершает покупки через интернет.

27.11.2018
идеи развития
Как директору проводить собеседования, чтобы набирать в команду правильных людей

О системе управления, команде и корпоративной культуре, навыках управленца. 

16.11.2018
идеи развития
Управление и маркетинг
Рекламный практикум. Коротко о телекоме

20.09.2018

Оставить комментарий

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *